"Meie miniturbiin toodab sama palju energiat kui terve jalgpalliväljak päikesepaneelidega," ütleb Walter Buydens (63), kellest sai 2021. aasta juunis Flaami veeturbiinide ehitaja Turbulenti tegevjuht.
2015. aasta käivitusettevõte oli 2022. aastaks müünud neli seadet, vastavalt 15 kW, 30 kW, 50 kW ja 70 kW. "Täna on ettevõttel juba kuusteist turbiini keskmise võimsusega 50 kW."
„Mul oli soov teha midagi toiduga kindlustatuse osas Aafrikas. Siis jõuad põllumajandusinsenerini,” ütleb Buydens, kes alustas õpinguid Leuvenis 1976. aastal. Tänapäeval nimetatakse seda bioinseneriks. Vanaisa oli põllumees. "Suvel käisime appi ulatamas." Kodune köögivilja- ja ürdiaed võlus teda. Kuid peamiselt on sügavat segadust tekitanud näljapildid Biafrast (1967–70), Bangladeshist (1970) … ja Rooma Klubist (Kasvu piirid, 1972).
«Ennustatud rahvastikuplahvatus on vahepeal aset leidnud. Kuidas me kontrollime rahvastiku edasist kasvu? See on üks looduse suuri probleeme. Kuidas me kindlustame "teised metsalised"? Loomi näeb ainult puuris. Märkame, et putukaid on palju vähem. Kas hakkame siis putukaid aretama? Nad kõik on tiksuvad viitsütikuga pommid. Kui see muutub kiireloomuliseks, kui see on tõesti kiireloomuline, on juba hilja."
Fütotehnika ja hüdropoonika
Fütotehnika, taimede kasvatamise tehnika ja hüdropoonika köitsid teda. See oli ka arvutuskeskuse ja perfokaartidel töötavate arvutite aeg. Lõputöö jaoks simuleeris ta talinisu kasvu.
"Kasvumudelid suutsid saaki hinnata juba 10% täpsusega." Värske põllumajandusinsenerina, kelle erialal oli vesi, asus ta kohe 1981. aastal tööle riigitööde ministeeriumi hüdrograafiassistendina. Ta kaardistas Põhjamere vrakke ja liivamalle. "Mind määrati sinna, aga... elus oli veel nii palju asju teha," muigab ta.
Peagi sai ta stipendiumi IHE Delfti veehariduse instituudi jaoks. "Rahvusvaheline, multidistsiplinaarne uuring, mis pöörab tähelepanu majanduslikele ja finantsaspektidele." Selle teise magistriõppe ekvivalendiga taskus sai ta 1984. aastal Delftis doktorikraadi tehisintellekti alal. Kuid samal ajal sai ta võimaluse töötada Nigeris.
Ta arvas, et kui ma praegu ei lahku, ei saa ma kunagi tärkavatest riikidest rahvusvahelist kogemust. Ja läinud ta oligi. Maailma Meteoroloogiaorganisatsiooni (WMO) hüdroloogina jälgis ta Saheli vööndi jõgesid ja põuda. Ta simuleeris üksinda Nigeri deflatsiooni. Ta järeldas, et oja jääb kuivaks.
Seda polnud kunagi varem juhtunud. Kui ta kella helistas, koges ta ainult uskmatust ja Prantsuse ülemuste vastupanu. "Arvutasin viis kuud ette, et jõgi tühjeneb 5. mail 1984. Olin kaks päeva ära."
Rohkem kaalu kausis
Siis otsustas ta ikkagi doktorikraadi omandada. Vihane, sest teda mõisteti valesti. Doktorikraadiga soovis ta, et ta saaks kaaluda rohkem kaalu. "Et avaldada mõju. Olin ka näinud, mida tähendab “areng”. Prantslased olid Nigeris uraanikaevanduste pärast, mitte Nigeeria lootustandvatena.
1987. aastal, kuus aastat pärast esimest kooli lõpetamist, läks ta Cornelli ülikooli (NY, USA) doktorikraadi hüdrotehnika ja veevarude optimeerimise alal. «Õpetasin seal ka teadusliku assistendina, nii et registreerimistasu maksma ei pidanud. Samal ajal asus ta tööle vabakutselise konsultandina Maailmapanga uues keskkonnaosakonnas.
Ta oli abiellunud aasta varem ja naine oli talle Nigerisse järgnenud. "Me pidasime seal suure Aafrika peo." Ta oli lõpetamas ja töötas Nigeris graafilise disainerina. Ta tegi joonistusi kõrbes leitud dinosaurustest. USA-s töötas ta apteekri assistendina, kujundas puidust stende ja töötas Cornelli raamatukogus. Tugev noorele perele.
"Kolmandal aastal läksime Indiasse minu väliuuringuid tegema." Suured niisutusprojektid, veeressursid, keskkonnamõju, majandus ja sotsiaalne õiglus… „Mudelite ennustav jõud huvitas mind jätkuvalt. Rakendasin neid Indias, kus lisasin oma valemitesse ka sotsiaalsed aspektid, nagu veekasutuse optimeerimine ja vee vargused.
Juhtimine ja müük
Kui see doktorikraadi ülempiir oli ületatud, naasis perekond 1991. aasta lõpus Belgiasse. Ta võttis üle keskkonnakonsultatsioonifirma ARIES/Royal Haskoning juhtimise. "See viis mind juhtimise ja müügi juurde."
See oli uus. Nende eesmärk oli lõpuks troopikasse naasta, kuid seda ei juhtunud. Nende esimene poeg sündis. Vaja oli stabiilsust. Haskoningis alustati nullist. Kolme aasta pärast oli Buydens juhtivpartnerina ka Ameerika-Inglise ERM-i pioneeriks. Algul Belgias ja hiljem, alates 2001. aastast, ka Prantsusmaal ja Hollandis.
Räägiti ERM Galliast. "See oli üks mu parimaid kogemusi. Alustad mõnest inimesest ja äkki see toimib. Mullamäärus oli teel ja me teavitasime sellest garaažiomanikke ja automüüjaid. Olime seadusandlusest ees. Sealt kasvasime välja teistesse valdkondadesse, nagu keskkonnaharidus. Nägime oma töö vilja. Saate "saaki koristada".
See on nauding. Pidu. See oli ka rahvusvaheline. Samal ajal, aastatel 1997–98, läbis Buydens Inseadis mõned lühikursused, mis mulle väga meeldisid. Võin midagi sellist soovitada kõigile. Kui juhid ettevõtet, siis ei pea kohe MBA-d järgima, kuid kasulik on siiski pakkuda praktilisi asju, mis on tööga seotud.“
Uus missioon
"Pärast kahtteist aastat oli minu missioon läbi." Ta oli 49-aastane, sai üsna palju pakkumisi, kuid tundis end ERM-iga liiga samastuvalt. Ta valis muutuse ja kiiresti kasvava ABO, kus ta aitas nende muudatusi juhtida. Mitte aasta hiljem andis Royal Haskoning talle võimaluse viia Belgia ja Holland ning seejärel ka keskkonnaosakond üle maailma.
"Ma saaksin hakkama 480 inimesega." See viis ta Vietnamisse, Indoneesiasse, Ukrainasse, Gabonisse, Balkanile, Rumeeniasse. Ta asutas ka kontori Dohas (Katar). Üks asi viis teiseni. Kolm aastat hiljem, 2014. aastal sõlmis Vito temaga lepingu Vito Lähis-Ida ja hiljem VITO Arabia LLC asutamiseks AÜE-s samast Dohast.
"Need kaubanduslikud ametikohad hoidsid mind Lähis-Idas kaheksa aastat." Iga kolme kuni viie nädala tagant pendeldas ta töö ja pere vahel. Seejärel pakuti talle Belgia asbestieemaldusettevõtte Care for Future kontserni tegevjuhi kohta. Kaks aastat hiljem, 2021. aasta juunis, otsiti teda Flaami Turbulendi tegevjuhiks.
Pööris
Turbulenti keskmine turbiin on hea 50 kW jaoks. "Kuid me vaatame ka pikoturbiine 800 W kuni 5 kW," ütleb Buydens, kelle tähelepanu tegevjuhina on nüüd keskendunud peamiselt kapitali suurendamisele. Seda nii tootmise suurendamiseks kui ka uue teenuse pakkumiseks: Hydra As A Service (HAAS).
“Lisaks kW-le tahame müüa ka kWh. Klient maksab siis ostult vähem, kuid meie jagame osaliselt tulu riski. Meie tehnoloogia on TRL 9 tasemel. See tähendab, et see tuleb nüüd kasutusele võtta. Ta arvab, et insenerid pühendavad endiselt 20% oma ajast teadus- ja arendustegevusele. "Nad on nüüd standardimise pardal." Teisalt tulevad need ikka iga projektiga tegudesse.
"Arvutame välja labade suuruse, selle, kui aeglaselt või kiiresti see töötab, generaatori ja käigukasti suuruse." Ta möönab, et osa tsiviilehitustöödest võiks olla kokkupandavad, kuid… See pole nii lihtne, kui basseini pelouzi sisse kukutada. Iga olukord on veidi erinev. Ettevõte jälgib tööd ja hoolitseb ka pärast hoolduse eest.
"Me loome keerise ja muudame selle potentsiaalse energia energiaks horisontaalselt pöörleva vesiveskiga. Me saavutame 65% efektiivsuse potentsiaalsest energiast kuni pistikupesani. Ta võrdleb päikese (18%) ja tuulega (20%). "Oleme palju kõrgemal. Meie turbiini tasandatud energiakulu (LCOE) on 4 eurosenti kWh kohta. Oleme päikeseenergia hea konkurent.
"Meie 75 kW turbiin toodab sama palju kui terve jalgpalliväljak koos päikesepaneelidega ja me ei pea selleks kasutama haruldasi muldmetallisid."
Kalasõbralik
"Toodame energiat ökoloogiliselt vastutustundlikul viisil." Elektrijaamad on "madalad" (maastikku visuaalselt ei häiri) ja turbiin jahvatab vee all aeglaselt, nii vaikselt. Turbiin on ka kalasõbralik.
Kalade suhteline kiirus on sama. Rõhuvahe sissevoolava ja sealt väljuva vee vahel on minimaalne. Vaevalt 0.1 baari. Traditsioonilise Kaplani turbiini puhul on see erinevus aga 2–3 baari. Sellised äkilised rõhuerinevused rebivad kalade siseorganeid laiali. Mitte nii Turbulenti puhul. Buydens ei karda kohe konkurentsi.
Pealegi pole tehnoloogiat, mis on patenteeritud (taotlus 2016. aastal, anti 2021. aastal), nii lihtne kopeerida. Samal ajal kohandab teadus- ja arendusosakond turbiine kliimamuutustega.
“Ojade ja jõgede vooluhulk muutub. Muudame oma turbiinid kliimamuutuskindlaks. Keskmine kulu kõigub tänapäeval 3,000 euro ringis kW kohta. Turbiini kasutegur võib olla üle 60%. See tagab lühikesed tagasimaksetähtajad.
Väikseima vastupanu tee
"Arvutasime, et Belgias on võimalik võimsus kuni 3 GW." Suurimaks takistuseks on siin (keskkonna)load. "Administratsioon ei ole mikrohüdraga tuttav. Kohe meenub hiiglaslikud tammid, mis nõuavad tervete populatsioonide kadumist…
Seetõttu tegutseme peamiselt siin Valloonias, kus on administratiivselt natuke lihtsam kui Flandrias. Aga ka Prantsusmaal ja Inglismaal. Ma kõnnin kergema vastupanu teed." Mujal, kus paigaldatakse niisutuskanalitele, näiteks Taiwanis ja Kongos, või veepuhastusseadmete väljalaskeavasse, näiteks Prantsusmaa Versailles's Suessi jaoks, mis on juba mitu aastat töötanud, selgus, et olla palju lihtsam.
"Saame palju taotlusi. Ainuüksi sel aastal umbes 3,000,” loeb Buydens, kes mainib ka reaktiivmüügi probleemi: “Kellele me oma aega investeerime? Tahan teha aktiivset turundust seitsmes kuni kümnes riigis. Nüüd korraldame selle jaoks müügiosakonna ümber. Siis peab muidugi tootmine järgi saama “aga elastsust on seal ikka palju. Samuti hakkame mõnda osa sisseostma.
Tarnetähtaeg on viis kuni seitse kuud. Partnerid üle maailma, tavaliselt on sõlmitud lepingud niinimetatud sõltumatute elektritootjatega, saavad Leuvenist koolitust. "Meil õnnestub enamik juhtumeid lahendada videokonverentsi kaudu."
Kasumlikkus sõltub suurest mahust
2023. aasta lõpuks plaanib ettevõte sisse lülitada 1.6 MW. 10. aastal tahetakse jõuda 2025 MW-ni. 2022. aasta soovib selle ümardada 1.2 miljoni euro suuruse käibega, mis 4. aastal on umbes 2023 miljonit eurot, mis ulatub 20. aastaks 2025 miljoni euroni. et saaks töötada klastrites ja paigaldada ühele ja samale kliendile kuni 10 MW.
Buydens näeb tulevikku üha suuremates projektides. Ettevõtte kasumlikkus sõltub mastaabist. See aga nõuab raha. Nüüd otsib ta 2–2.5 miljonit eurot Turbulendi mõjuinvestoritelt ja sõpradelt, kes on valmis riskima. Ta loodab selle pealinnavooru lõpetada novembri keskpaigaks.
Järgmises voorus sihib ta 10–15 miljonit eurot, et HAAS-i valemit veelgi tugevdada. “Siis toodetud elekter annab litsentsitasusid, kWh tulu, kuid jaotatuna aastate peale. See tuleb ühendada kapitaliga. Kui me ei suuda seda ise oma turbiinidega genereerida.
Tänane geopoliitiline ja turumajanduslik ebakindlus loob raha leidmiseks keerulise kliima. «Teisalt on kõigil energiast puudu. See on kasu."
Tasuvusaeg 2.5-4 aastat
Kaubanduslik fookus ei ole enam arengumaadel. Esimesed turbiinid paigaldati Eestisse, Pariisi, Tšiili ja Bali lähistele. Täna lähevad need USA-sse, Ühendkuningriiki, Portugali, Kongosse, Taisse ja Taiwani.
„Koostame jõelõiku mitu 50 kW ja 75 kW võimsusega turbiini. Nüüd saame kaskaadiga saavutada kuni 400 kW. Meie paigalduste tasuvusaeg on 2.5 kuni 4 aastat. Need kestavad 30 aastat. Just seetõttu on huvitav töötada HAAS-i valemiga ja koguda osa elektritoodangust ise.
Hooldus on minimaalne. Vahetage õli iga aasta ja turbiini iga kümne aasta tagant. “Jälgime kõiki Leuveni installatsioone. Kui tekib probleem, saame sellega ennetavalt tegeleda.» Turbulent annab praegu tööd seitsmeteistkümnele inimesele, mis on kolmteist täistööajaga ekvivalenti. Mehaanika-, elektri- ja ehitusinsenerid.
Allikas: https://engineeringnet.be