Kui teil pole mõnda tüüpi kasvuhoonegaaside töö väljakutse praegu loe oma õnnistusi ja jaga oma saladust. Tööjõuprobleemid kontrollitud keskkonnas kasvuhoonetööstuses on viimase kümne aasta jooksul muutunud üsna tüüpiliseks. Varasemad väljakutsed näevad aga hoopis teistsugused välja, kui need kasvuhoonegaaside ettevõtted praegu lahendavad.
Kuna koorega šokeeritud USA naaseb pärast tavapärasest halvemat olukorda tavapärase tegevuse juurde COVID-19 pandeemia, äri on kasvuhoonekasvatajate jaoks kasvanud. Nad kasvatavad rohkem saaki, saavad lisatooteid, tarnivad rohkem ja lisavad uusi kliente. Kuigi see kasv on positiivne, on sellel oma hind. Ettevõtte tegevdirektori Liz Lark-Riley sõnul on ettevõtte nõudmiste rahuldamiseks vaja rohkem inimesi Rockledge aiad, aianduskeskus, mis asub Rockledge'is, FL. Lark-Riley lisab, et kasvatajad on lisanud ka uusi äritegevuse elemente, mida varem ei olnud, näiteks veebipõhised tellimused ja kohapealne kiirenemine, mis on suurendanud nõudlust tarnete järele.
Kana või muna stsenaarium
Lihtne vastus nõudlusprobleemile - palgake iga hinna eest rohkem töötajaid. Ametikoha personalijuhi Rose Vogeli sõnul pole see nii lihtne Skagiti aiandus, kasvuhooneoperatsioon Mt. Werneri osariigi Vernon, kes juhib tähelepanu sellele, et Skagiti aiandus sooviks oma töötajaid täiendada. Kuid ta ei taha sattuda olukorda, kus peab inimesi koondama, kuna see pikenes.
"Üldiselt on tööstuses suur nõudlus ja populaarsuse tõus, kuid siis on ebakindlus, kui ei tea, kui kaua see trend kestab, ja mingi kõhklus investeerida asjadesse, mida me ei saa enam jätkata. ," ta ütleb. "Võib-olla saaksime seda endale praegu lubada, kuid peame mõtlema tulevikule ja sellele, mis saab olema jätkusuutlik."
Seda tüüpi stsenaarium on seotud ka mõningate väljakutsetega, mida kasvav operatsioon töötajate palga eest kokku puutub. Konkurentsivõimelist palka ja hüvitisi on üha keerulisem pakkuda. Kui kiirtoidu ühis- või ketipood maanteel pakub 15 dollarit tunnis ja te pakute miinimumpalka, kalduvad töötajad loomulikult valiku poole, mis teenib rohkem raha ja pakub aastaringset tööd. Teil võib olla võimalus pakkuda paremat palka. Küsimus on, mis hinnaga maanteel? Ja see maksumus pole seotud ainult rahaga.
"Ehkki meie roheline tööstus on hämmastav, oleme teiste tööstusharude pakutavate hüvitiste ja hüvitiste mõõdikute taga ning kaotame jätkuvalt suuri talente tööstustele, mis pakuvad atraktiivsemaid hüvitispakette," ütleb Todd Downing, Parim inimkapitali nõuanderühm. "See defitsiit tõmbab inimesi nii meie tööstusest välja kui ka takistab uute inimeste sisenemist tööstusse."
Kohustatud palgatõus - peate olema ennetav
Miinimumpalga tõus on mõnes osariigis juba rakendatud ja mõnes riigis on see silmapiiril. Kasvuhoone ja kasvuhoone / jaemüügiettevõtted peavad matkadeks ette valmistuma. Rockledge Gardens on sellises olukorras ja on järk-järgult kogunud palka oma ajakavaga, mitte valitsuse mandaadi ajakavaga. Floridas novembris vastu võetud uus seaduseelnõu tõstab alampalga järk-järgult 15 dollarini tunnis. Selle arve üks samm suurendab miinimumpalka septembris 10 dollarini, seejärel tõuseb palk 1 dollari võrra aastas, kuni see tõuseb kuni 15 dollarini. Pärast seda järgneb protsentuaalne elukallidus.
Teades, et arve tõenäoliselt läbi saab, muutis Rockledge Gardens oma algtaseme töötasu 10 dollarile rohkem kui aasta tagasi ja lööb 11-päevase ülevaatuse käigus uued töötajad kuni 90 dollarini, kui kavatseb neid säilitada. Rockledge Gardens rakendab ka iga aasta veebruaris 4-protsendilist elukalliduse kasvu, mis aitab tal aastate jooksul valmistuda 15-dollarise miinimumpalga saavutamiseks.
"Ettevõtted peavad vaatama kogu riigis ja kogu riigis toimuvat tulevikku, veendumaks, et nad on valmis vastama eelseisvatele väljakutsetele ja maksma inimestele palka, mis on atraktiivne," ütleb Lark-Riley.
Tugev inimressursside tugi on teie parim võimalus ellujäämiseks
Suurenenud nõudlus töötajate järele ja konkurentsivõimelise palga maksmise raskused on paljudes USA tööstusharudes ühine probleem, mis ainult muudab keerulisemaks õige töökandidaadi leidmise ja pikaajalise säilitamise. Kasvuhoonegaaside töö hooajalisus ja olemus on kandidaatide kogumi märkimisväärseks tühjendamiseks piisav hoiatav tegur, kuid rääkige iga personalijuhiga ja nad ütlevad teile, et probleemid on sellest sügavamad.
"[Üks meie suurimatest väljakutsetest inimressursside vallas on] motiveeritud, tõhusate ja töökate tööjõupuudus," ütleb Vogel, "[Samuti on praeguse tööjõu vahetuse ja aastatuhande koolituse vanus ning X-kategooria tööjõu ootused töökohal - lihtsad asjad, näiteks 40-tunnise töönädala töötamine. "
Tööstus ei ole teinud head tööd Gen X / beebibuumi ettevalmistamiseks, et olla tõeliselt valmis võtma juhtpositsioon, ütles Downing, kelle sõnul on selle probleemini viinud paljud tegurid, sealhulgas koolitus- ja arendusprogrammide puudumine ning proffide põlvkonnad, kes ühinesid pereettevõtetega enne, kui need ettevõtted hakkasid nägema järgluse kavandamist.
"Inimesed on ignoreerinud nende töötajate koolitamist ja paljud kandidaadid on meile teatanud, et nad ei näinud karjääri edasiarendamiseks teed, sest need rollid läheksid perekonnale," ütleb Downing. “See ajas paljud spetsialistid teistesse tööstusharudesse. Positiivne on see, et meil läheb 40-aastaste ja alla-aastaste spetsialistide juhtide koolituse saamisega paremini, kuid nad pole veel valmis suuremate ettevõtete juhtimist üle võtma. "
Downing spekuleerib ka seda, et selles valdkonnas on palju ettevõtteid, kus personalijuhil pole kohta strateegiliste juhtide tabelis. Kõigi väljakutsetega, millega tööstus silmitsi seisab, on kasvavate operatsioonide vajadus strateegiliste inimressursside juhtide olemasolu järele üha suurem.
"See ei tohiks olla keegi, kes lihtsalt kontrollib paberimajanduse kaste või oli suurepärane töötaja teises osakonnas, mis meeldis kõigile nii väga, et ettevõte pani nad personaliosakonna juhatajaks," ütleb Downing. "Inimressursside professionaalsuse tase mõjutab positiivselt kõike alates personaliinfosüsteemidest."
Mida teha?
Tööstuse ees seisvate kasvuhoonegaaside tööprobleemide täielik kajastamine võtab kaua aega, kuid olulisem on see, mida nende vastu teha saab. Kahjuks pole seni keegi võlurohtu avastanud. Ettevõtted kasutavad siiski strateegiaid, mis on aidanud neil oma tööjõuprobleemidega veidi edasi liikuda.
Rockledge Gardens on oma töövõtte osas tahtlikumaks ja strateegilisemaks muutunud. Selle asemel, et palgata ametikohtade täitmiseks sooja keha, on ta rakendanud tugeva värbamisprogrammi. Kassasse jäetud tavapärase taotlusvormi asemel täidavad kandidaadid veebipõhiseid taotlusi, mis annab ettevõttele teatavaks, kas neil on põhilised arvutioskused. Rockledge on lisanud ka a Liituge meie meeskonna lehega selle veebisaidil ja lõi a värbamine video. Ta on töötanud palkamisprotsesside kallal, et veenduda, kas ta intervjueerib korralikult inimesi, et neid rohida ja mitte meeleheitest palgata.
Kui potentsiaalne palkamine jõuab ettevõtte eelvaatluse intervjuuprotsessi kaudu, kutsutakse neid varjatud nihutamiseks operatsiooni külastama. Potentsiaalne palgatasu makstakse selleks, et tulla päevaks kinni, et pidada kinni kiirest tööpäevast, nii et nad teaksid, mis neil on.
"Rakendasime varjunihke, kuna soovime, et potentsiaalsed töötajad veedaksid siin märkimisväärset aega ja vaataksid, kas nende jaoks midagi probleemiks saab," ütleb Lark-Riley. "Meile meeldib saada tagasisidet ka inimeselt, kelle nad varjutavad. Kui see tundub olevat minek, kutsume inimese tagasi teisele vestlusele ja kaasame teise intervjuusse selle osakonna juhendaja. "
Lark-Riley ütleb, et kui nad kutsuvad inimesi ekraani-eelsele intervjuule, saadab ettevõte ühe lehe infolehe, kus arutatakse algtaseme ametikohtade algmäära, Rockledge Gardensis töötajaks olemise eeliseid ja seda, mida ettevõte kultuur on nagu töötajatele. Ta ütleb, et see kõrvaldab mõned ebamugavused palgateemaliste arutelude ümber ja aitab inimestel end enne tähtaega välja rookida.
Skagiti aiandus on kõvasti vaeva näinud, et luua ametijuhendid, mis toovad selgelt välja ootused ja aitavad uutel töötajatel mõista ülesandeid, mida nad igapäevaselt teevad. See järgneb 30-, 60- ja 90-päevastele puudutustele, et kõik järgiksid kava. Lisaks koolitusele pardalemineku ajal pakub ettevõte igal kuul ettevõttesiseseid koolitusi. Kõik Skagiti aianduse personaliosakonna töötajad räägivad hispaania keelt, et töötajaid paremini teenindada. See on osutunud Skagiti aianduse jaoks tõeliseks säilitustükiks, sest Vogeli sõnul on inimressurssides töötavad inimesed töötajate hääle tegelikud liasoonid.
Kaks aastat tagasi paigutas Skagit hispaaniakeelsele jaamale raadioreklaami, mis oli hooajatööjõu värbamisel väga edukas, kuni ettevõtteni pole viimase paari aasta jooksul olnud vaja hooajatööde jaoks ajutist agentuuri kasutada.
Kasvuhoonegaaside tööga seotud küsimustes on võib-olla kõige olulisem avada suhtlus kohalike ettevõtete ja kogu rohelise tööstuse ettevõtete vahel.
"Võõrtöötajad soovivad täiskohaga tööd," ütleb Vogel. „Ettevõtetele oleks võrgustike loomisest ja tööjõu jagamisest palju kasu, et kulusid maas hoida. Ka suhtlemine aitaks, nii et me ei tõsta tööjõuhindu vajaduse järgi. Prognoosige, pidage kinni müügiplaanist ja rääkige oma naabritega. "
Kaks tööjõuküsimust, millest peate teadma
Kerry Scott, programmijuht aadressil másLabor H-2A ja H-2B viisaprogrammide jaoks helistab ta iga päev inimestelt, kes ei saa oma ettevõtte töötajaid helistada. Nõudlus on praegu eriti suur CDL-i (kaubandusliku juhiloa) veokijuhtide järele. Probleem on muutunud nii hulluks, et Scott kuuleb nüüd abi paluvatelt kohalikelt veoautofirmadelt.
"Teoreetiliselt on võimalik neid aidata selles mõttes, et Mehhiko kodanik saab CDL-i," ütleb ta. "Kuid kui äri pole hooajaline, ei saa me neid aidata. Veokijuhtimise puhul oleme veelgi piiratud, kus veoautojuhte kasutavad kasvatajad peavad vedama kasvatajate toodetud taimseid materjale. Tarnime olulisele osale CDL- ja CDL-välistest veokijuhtidest suurele kasvuhoonegaaside operatsioonile Californias, kuid just nende veoautod veavad ühest kohast teise kasvanud taimematerjali. Teine piirang, mis meil on pakkuda H-2A töötajatele veoautosid, on nad 24 tunni jooksul tagasi kodus. Piirang teeb asja keeruliseks. ”
Ületunnireeglid
Teine silmapiiril olev probleem on Scotti sõnul seadusandlus, mis kaotaks põllumajanduse erandi ületundide eest. Praegu jäetakse põllumajandustöötajad õiglaste tööstandardite seaduse (FLSA) ületunnitöö alt välja, mis tagas enamusele töötajatele õiguse ületunnitasule. 2018. aastal esitasid senaator Kamala Harris (D-CA) ja esindaja Raúl Grijalva (D-AZ) uue ettepaneku - põllumajandustöötajate õigluse seaduse.
Selle aktiga eemaldataks FLSA-st põllumajandustöötajate erandid. Kui seadusandlus vastu võetakse, peaksid tööandjad hüvitama põllumajandustöötajatele tavapärase töötunni (st esimesel aastal 55 tundi, teisel aastal 50, kolmandal aastal 45 ja neljandal tunnil 40 tundi) hüvitise. aasta) vähemalt poolteistkordses töötaja tavapärases määras. Tööandjate puhul, kus on 25 või vähem töötajat, hakkaksid ületunnitöö nõuded kehtima hiljem. Muude pakilisemate probleemide tõttu on seadusandlus olnud tagaplaanil. Kuid see võib taas Kongressi huviorbiidis olla, kui COVID-19 pandeemia on parema kontrolli all.