“Köögiviljaseemnetööstuse osas on Syngenta kaubanduslik areng Hiina turul suhteliselt tasakaalus. Meil on Hiinas reklaamitud mitmesuguseid seemneid, sealhulgas suhkrumaisi, arbuusi, tomateid, paprikat, kapsast, spargelkapsast, spinatit jne,” ütles Syngenta kontserni Hiina köögiviljaseemnete müügi- ja strateegiajuht Zhao Yiyun.
„Üheks peamiseks tooteks, mida praegu Hiina turule toome, on punased puuviljad tomat, mis on Euroopa loomakasvatusettevõtete tugevaim külg. Hiina turul meeldivad talle aga traditsiooniliselt roosad tomatid. Ka paprika on üks meie väga omanäolisi tooteid, kuid praegu kasvatatakse seda peamiselt tunnelites. Vaevalt, et tippklassi nutikas klaaskasvuhoonetes taimi kasvatatakse. Värvid on peamiselt punane ja kollane, enamasti punane ning punase ja kollase paprika osakaal turul on umbes 4:1, mõnikord 5:1, kusjuures kõikumine on väike, kuid kõikumine on väike. Syngenta Groupil on tugev reproduktiivne eelis ja globaalsed ressursid. Toome turule õiged tooted vastavalt Hiina turu spetsiifilistele vajadustele. Võrreldes Euroopaga ei ole Hiinas kõrge väärtusega paprika kasvupind suur, kuid ühikuväärtus on väga kõrge. Paprikat süüakse Hiinas sageli lisandina ning tarbijale on kõige olulisem selle värv ja välimus. Tarbijad on nõus oma lemmiktervisetoodete eest kõrget hinda maksma. ”
"Meie hinnangul Hiina köögiviljade kogukasvatuspind tulevikus oluliselt ei suurene, küll aga muutub oluliselt kasvatusmeetod." Seemnete kvaliteedi, kahjuritõrjemeetodite ja viljelustehnoloogia paranedes väheneb saagikuse suurenemine ühe köögiviljasordi kaubanduslike seemnete koguses. Ühtlasi rikastatakse veelgi köögiviljade mitmekesisust ning suureneb kvaliteetse ja väärtusliku aiakultuuri osakaal. ”
„On näha, et Hiina on asetanud seemnetööstuse väga olulisele positsioonile ja üha rohkem hübridiseerimisettevõtteid on järk-järgult loonud teadusliku uurimistöö võimekuse. Hiinas. Võrreldes rahvusvaheliste ettevõtetega tunnevad kodumaised ettevõtted kohalikku turgu paremini ning nende tegevus on paindlikum ja kulukam. Kuid ülemaailmsete aretusettevõtete tehniline tugevus on stabiilsem. Edaspidi muutub järjest tihedamaks ka konkurents kodumaiste ja importseemnete vahel. Praegu katavad rahvusvahelised ettevõtted peamiselt kõrge väärtusega seemneturgu, mis on pühendatud kaitstud kasvatamisele. Mis puutub Syngenta gruppi, siis tänu Sinochem Groupi eelistele on meil nii tugevad ülemaailmsed aretusressursid kui ka lokaliseeritud kanalid ja võrgustikud. Hiina on võtmetähtsusega strateegiline turg ja me loome kohaliku arengu toetamiseks ka Hiina turule omase erikategooria. ”
Syngenta China on integreerinud oma aiandusäri ka MAP-i ja digitaalse põllumajandusega, ühendades partnereid tööstusahelas ja lootes luua terve seemnest lauani ketti. Praegu oleme peamiselt valinud välja mitu eriomaduste ja suure potentsiaalse väärtusega toodet, et seda mudelit praktikas rakendada ning teha koostööd kasvatajate, värskete puuviljade turustajate ja jaemüüjatega, et luua täielik suletud ring. Näiteks Yangmu lilla ja must tomat on hea näide. Sellel sordil on ainulaadne lillakas-must välimus, kõrge antotsüaniinisisaldus ja see on täis toitaineid. Selliste toodete puhul kasutame suletud ahela lähenemisviisi ja tooteid müüakse meie määratud turustuskanalite kaudu. Samuti tegime koostööd Disneyga, et luua tõule IP-kujutis – täiesti suletud mudel, millel on seemnetööstuses vähe pretsedenti. Jaemüügiterminali brändi kuvandi loomine on samuti osa Syngenta koostööst MAP-iga. Seejärel jätkame selle mudeli rikastamiseks uuenduslikumate sortide tutvustamist, pakkudes Hiina tarbijatele rikkalikumaid, maitsvaid, tervislikumaid ja toitvamaid puu- ja köögivilju.
„Hiina puu- ja köögiviljatööstus on endiselt suhteliselt hajutatud ning Syngenta China peaks olema mitte ainult tööstusharu liider, vaid ka edendaja. Lisaks integreerime pidevalt tööstust ja edendame tööstuse arengut paremini ühinemiste ja ülevõtmiste kaudu.
Rohkem infot: Syngenta Hiina
Allikas: